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Depuis la Loi relative à la Solidarité et au Renouvellement Urbains du 13 décembre 2000 et à la Loi Urbanisme et Habitat du 2 juillet 2003, le Plan Local d'Urbanisme (PLU) se substitue au Plan d'Occupation des Sols (POS).
 
Au-delà d’un simple document d'urbanisme réglementaire, le PLU traduit un véritable projet d’aménagement pour la commune, notamment à travers le projet d'aménagement et de développement durable (PADD) qui compose la deuxième partie du document.
 
En amont de l’élaboration de ce PADD, la collectivité doit produire un rapport de présentation qui comporte un diagnostic d’ensemble du territoire communal. Un diagnostic qui traite notamment des activités économiques, de l’habitat, de l’environnement ... et qui permet d’argumenter les choix retenus dans le PADD.
 
En partenariat avec les bureaux d’urbanisme (ou autres structures compétentes) missionnés par les collectivités, ou directement auprès d’elles, nous pouvons intervenir sur le diagnostic de deux activités économiques qui occupent souvent une part prépondérante dans les communes de Savoie, l'agriculture et le tourisme.

Diagnostic agricole




Parmi les multiples composantes d‘une commune, l’agriculture revêt souvent une importance primordiale tant son impact sur un territoire est fort et ce autant en termes économique, que paysager, environnemental, social... En ce sens, un grand nombre d’enjeux se cristallisent autour de la problématique agricole et de son devenir.
 
Dans le cadre d’un P.L.U., dont l’objectif est de trouver et d’assurer des équilibres spatiaux entre les activités d’un territoire, la réalisation d’un diagnostic agricole présente un intérêt particulier.
 
Répondant à la demande des collectivités locales, nous réalisons ces diagnostics en nous adaptant à chaque territoire.
 
Nous mettons en oeuvre une méthode basée sur l’analyse de deux types d’informations :
- les données, études et rapports existants,
- des enquêtes auprès des exploitants agricoles de la commune.

Les principales caractéristiques sont ainsi mises à jour en terme de :
- données quantitatives et qualitatives relatives aux exploitations agricoles.
- données cartographiques, définissant notamment l’utilisation des sols.
 
Le diagnostic traite ainsi l’agriculture sur un plan socio-économique et dans sa dimension spatiale. Cette approche permet de définir et de hiérarchiser les espaces d’intérêt agricole et in fine de déboucher sur l’identification des principaux enjeux agricoles du territoire.
 
Notre approche intègre également une phase de concertation avec la Chambre d’Agriculture de la Savoie, celle-ci étant consultée a posteriori dans la procédure du P.L.U..
 


Diagnostic touristique




Activité économique majeure en Savoie, le tourisme développe par ailleurs une emprise spatiale (immobilier touristique, pistes, remontées mécaniques…) de plus en plus importante, en particulier dans les communes supports de stations.
 
Les communes s‘engageant dans l’élaboration de leur P.L.U., avec pour objectif de permettre une bonne complémentarité avec les autres activités de la commune (agriculture, habitat permanent, activité artisanale …), doivent pour cela pouvoir s’appuyer sur des éléments de décisions fiables.
 
Dans ce cadre-là et grâce à notre expérience dans le développement touristique de stations ou de territoires, nous sommes à même d’assister les collectivités pour la réalisation d’un diagnostic touristique.
 
L'objectif d'un tel diagnostic est de mettre en perspective les différents facteurs qui détermineront les projets de la collectivité en matière de développement, à la fois dans leurs dimensions :
- quantitatives : capacités d’accueil des réseaux, des hébergements, du domaine skiable, de l'espace consommé, etc… 
- qualitatives : montée en gamme, requalification, diversification de l’offre d’hébergement, organisation de l’accueil au moment des arrivées et des départs ...
  
Par exemple, le diagnostic et la formalisation des projets, par exemple, dans les domaines du ski, de l’amélioration qualitative de l’offre d’hébergement ou des conditions d’accueil des vacanciers au moment des arrivées et des départs, seront ainsi autant d’éléments d’aide à la décision pour la collectivité au moment de l’élaboration de son PADD. 




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