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Sous le vocable « entreprise culturelle », nous comprenons les musées, les centres d’interprétation, les visites des lieux patrimoniaux et d’une manière générale, tout lieu accueillant du public "payant" et proposant un contenu pédagogique.  
 
La spécificité de l’entreprise culturelle est d’être située au carrefour de l’économie et de la culture. Assumant une mission d’intérêt général (la diffusion des connaissances), elle manque la plupart du temps de moyens financiers et humains.

Notre rôle consiste à faire entrer la logique d’entreprise dans le projet culturel, sans pour autant céder à la tendance consistant à réduire les projets culturels à leurs objectifs économiques. L’action du gestionnaire doit rester soumise au projet culturel. Sa mission emprunte à l’entreprise ses procédés mais pas sa finalité.

Il s’agit d’utiliser les méthodes de l’entreprise pour mieux servir la mission d’intérêt général et notamment :

  • Veiller à un bon rapport entre investissement et volume de public touché.
  • Veiller à un bon rapport entre recettes et dépenses.
  • Décrire les relations entre économie culturelle et économie touristique. 
  • Militer pour une meilleure professionnalisation des acteurs de la culture afin de :
    - Utiliser les méthodes modernes de commercialisation pour aborder un public le plus large possible. 
    - Créer les conditions économiques favorables à la présence de professionnels de haute qualité.
    - Pérenniser l’emploi.    

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